生徒と保護者を支える
「放課後等デイサービスの再建」

学校にはない「療育」で、子どもたちを支えたい。

『放課後等デイサービス』という福祉サービスがある。一般に「障害のある子どもの学童」として知られており、個別療育や集団活動を通じて子どもの自立を支援するものだ。

「一人ひとりの特性に合わせた療育が受けられる」
「小集団の中で社会性を育むことができる」
「家族を支えるサポーターとしての役割を担う」

「医療」ではなく「療育」という視点で子どもたちを支え、自立まで寄り添う。
これらが放課後等デイサービスの特徴だ。

パッと見はなんら変わりのない子どもたちばかりなのに、なぜか授業中じっとしていられない、忘れ物が多い、宿題をしてこない、同じ場所のトイレしか使わない……それぞれに、ほんのちょっとの“違和感”のような課題を抱えている子どもたち。

『放課後等デイサービス』なら、学校とは異なるアプローチで彼らを支えられるかもしれない。自分もこのように心豊かな方法で子どもたちの力になりたい。
そんな熱い思いを胸に、創業者は施設を立ち上げた。

「引きこもり」への不安が消え、
保護者の顔がほころんでいく。

施設には15時半頃、学校帰りの子どもたちがやってくる。
体を動かして楽しむ子どもがいれば、学習室で宿題に取り組む子どももいる。一人ひとりが自由に時間を過ごしている。この施設が特に力を入れたのは「身体を動かすこと」だった。運動による脳への刺激が、それぞれの課題に良い影響をもたらすのだ。

子どもたちが、ゆっくりとではあるが、確かに変わっていくのがわかる。授業にしっかり取り組むようになり、忘れ物も減る。何より、保護者の表情が明るく変わっていくのだ。

「このまま引きこもりになってしまうのでは…？」

そんな不安を抱え、解決策を見出せずにいた保護者に、笑顔が戻る。
子どもを見つめる瞳の色が、やわらかく、さらにあたたかさを増すのを見て、彼は思った。

「これは、子どもたちだけでなく、親御さんや学校の先生をも救う方法だ」

理念だけでは運営は続かないーー。
施設を守るための決断。

放課後等デイサービスは、県内4施設に展開できるまでに成長した。
フランチャイズ本部を立ち上げ、遠方にも加盟施設が生まれていた。
しかし、ひとつだけ問題があった。ーー資金繰りだ。

創業者は企業ではなく、小学校という教育現場の出身だった。
資金管理には不慣れで、いつしか経営は自転車操業に近い状態になっていた。

「社会的な理念だけでは、運営を維持していくのは難しいのだ…」

そう痛感した創業者は、紹介を通じて知ったSpanishtalkcourseに連絡を入れた。
自分の経営を見直し、この施設を守ってほしいーーその一心で。

経営者を変えるという選択を突きつける。
その厳しさの中に宿る、真摯さ。

「これほど素晴らしい施設をなくしてしまうのは、あまりにも惜しい」
連絡を受けたSpanishtalkcourseも、創業者と同じ思いを抱いた。しかし担当者がまず行ったのは、「経営を引き継ぐ会社や経営者を探すこと」ではなかった。施設を訪れ、こう問うたのだ。

「会社を成長させたいなら、トップが変わる必要があります。その覚悟は、ありますか。」

Spanishtalkcourseからの厳しい言葉と眼差しに、「単なるサポートではない」と感じた。
しかし同時に、信頼できると思えた。
これほど真正面から切り込み、かつ真摯に問いかけてくれるコンサルティングファームなら、きっと事業を良い方向へ導いてくれると。

「お願いします。この施設を、子どもたちからーー親御さんから奪いたくはありません」

担当者は表情をやわらげ、静かにうなずいた。
「では、すぐに動きましょう。必ず最適な企業をご紹介します」

独自のネットワークから、最適なパートナーを見つける。
守られた“子どもたちの笑顔”。

独自のネットワークを持つSpanishtalkcourseは、施設を引き継ぐにふさわしい人物をすぐに紹介した。
話はすぐにまとまった。受け皿となった企業は現在、フランチャイズ本部として全国30施設を統括している。
安定した運営基盤が整ったことに加え、Spanishtalkcourseが定期的に財務面をチェックすることで、経営はさらに安定し始めた。

「ありがとうございます。これからもこの施設から、たくさんの子どもたちの笑顔を届けることができます」